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敬老院的工作报告

发布时间:2017-11-20 来源:工作报告 手机版

  导语:关于敬老院的工作报告要怎么写?下面是由小编整理的关于敬老院的工作报告范文。欢迎阅读!

敬老院的工作报告

  篇一:养老院工作报告

  1、想方设法提高入院率,发挥百人敬老院的作用。

  20XX年新百人敬老院建成时,我镇五保户总人数为152人,其中集中供养21人,入院率为13.8%;20XX年总人数143人,其中集中供养18人,入院率为12.6%;2006年总人数141人,其中集中供养36人,入院率为25.5%;这三年我镇敬老院的入院率一直不理想,没有真正发挥百人敬老院的社会效益,因此而多次受到上级的批评。

  主要原因是:

  1、五保户对敬老院情况不了解,有成见,始终认为进了敬老院不自由,生活不习惯。

  2、各村对此项工作没有引起足够的重视,认为五保户进不进敬老院是他们自己的事情,愿意进就进,不愿意进只能随他。

  3、敬老院管理还不够完善,设施虽然改善了,但服务水平没有完全跟上。

  4、镇里对此项工作的领导力度还不够到位。对此我们都做了认真的分析和思考,由分管领导向党委、政府专门报告此事,引起党委政府的高度重视,采取如下几个方面的措施,解决敬老院入院难题。

  (1)强化对此项工作的组织领导,召开专题会议,镇、村、敬老院责任到人。

  (2)加强对敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,让在院五保户享受到温暖和关爱,从内心说敬老院好,以此给敬老院树立良好的形象,并扩大影响。

  (3)分批组织散养五保户参观敬老院,并安排试住一周甚至一月,让他们充分认识敬老院,了解敬老院,喜欢上敬老院,以至不愿再离开敬老院。

  (4)给各村下达五保入院计划,并签订责任状,纳入考核目标。

  (5)民政办和敬老院人员分工到村进行入院动员,并且各自承担做亲友五保的思想工作。

  (6)进一步对五保户的身份进行调查核实,取消有女户五保资格,并对他们的生活进行妥善安置。

  通过采取以上多种措施和办法,取得了明显成效,使我镇2008年五保入院率提高到67%。目前我镇五保户总人数为121人,其中集中供养达到81人。

  2、加强管理,不断改善五保老人入住环境,努力提高生活质量。

  首先,加强对敬老院人员的管理。建立健全管理人员工作责任制,严格值班制度、出勤制度、奖惩制度、分工负责制度、包干制度等,做到人人人有责任,事事有人管。五保老人也按住宿区选举舍长,加强对各住宿区环境、安全检查和对老人外出的管理。

  其次,定期对五保老人的衣服、床上用品、日用品进行更换,保持老人始终有一个良好的生活状态。保证日常文娱活动不断,定期组织开展较大的文体活动,使五保老人心情好,并有正常的情感交流。

  第三,组织开展生产活动,既提高院内生产自给水平,又使有劳动能力的五保老人有事做,满足他们劳动和创收的需要。目前院内有菜地 亩,茶叶基地 亩,鱼塘一口,猪圈间。

  存在的问题:

  1、管理人员工资低,缺少工作的热情,影响管理质量和管理水平。

  2、敬老院扩建后,入住率有待进一步提高。

  篇二:敬老院工作报告

  xx镇位于xx市西部,辖45个行政村,4.8万人,镇域面积58.8平方公里。2009年实现财政收入1050万元,农民人均纯收入6180元。

  xx镇敬老院占地面积5000平方米,建筑面积2960平方米,总投资416万元,建设居住办公楼三层、93个房间和10多间配房,办公室、医务室、浴室、公共卫生间、居室洗手间、餐厅、厨房等配套完善,并实现五通(通水、通电、通话、通路、通沼气)。老年人住房内水、电、暖、电视等设施齐全,院内现集中供养五保老人120人,占全镇五保老人的70%。

  有工作人员13人。今年以来,在各级党委、政府和民政部门的领导下,我们坚持以人为本,以院为家,制定完善规章制度,强化内部管理,提升服务水平,努力为五保老人营造良好的居住环境。

  一是建制度,全面实行规范化管理。制定完善了院长负责制、岗位目标责任制及食堂管理、财务、卫生、医疗、娱乐、值班等一系列制度,明确分工,落实到人,做到人人有责任,事事有人管,以制度建设推动敬老院管理规范化。

  二是抓教育,提高工作人员的服务水平。采取组织业务学习、外出交流等方式,加大对工作人员的教育培训力度,端正服务态度,提升工作能力。同时加强对工作人员的监督考核,把考核结果与工资报酬相挂钩,增强了工作人员的工作责任感、自觉性和积极性。

  三是强帮扶,形成尊老敬老氛围。广泛宣传尊老敬老传统美德,动员社会力量参与社会福利事业,努力实现敬老院与社会互动发展。现在每逢节日市区民政局、学校、各村、社会各界人士纷纷前来慰问老人,奉献爱心,全镇形成了关心老人,支持敬老院工作的良好局面。

  在今后的工作中,我们将以这次督导检查为契机,进一步加强管理,加大投入,改善办院条件,增加供养人员,不断推进敬老院各项工作上台阶、上水平。

  二0XX年十二月十五日

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