一、紧贴中心，舆论引导水平明显提高。着力推动理念创新。
年初，通过组织外出学习调研、召开领导班子务虚会，确立了“三满意一自豪”目标。围绕总体目标，提出做精做优日报、做大做强晚报的具体目标，明确日报的办报理念为“让我们做得更好”，晚报的办报理念是“全心全意为市民服务”。积极实施两报改版。根据做精做优日报、做大做强晚报的具体目标，进一步明确两报定位。在广泛征求职工和社会各界意见的基础上，制订两报改版方案。6月1日，日报首先改成瘦报，在版面设置上，撤掉社会新闻版(相关内容并入民生等版面)，设立经济版，更好地服务经济，服务中心;撤掉时评版，集中精力打造“泰州时评”言论栏目。7月1日晚报改版，地方新闻版大幅增加，服务性、互动性明显增强。努力加强策划创新。坚持以策划为龙头打好主动仗，“紧紧围绕中心工作，深度贴近发展大局”的方向更加明确。重点围绕“双轮驱动”战略、医药高新区建设、文化泰州建设、新兴产业发展、城市建设、百姓民生等方面开展宣传，市委市政府中心工作得到充分体现。“回顾‘十一五’、喜看新成就”、聚焦项目大会战、新兴产品集群、医博会、三届十次全会等报道，都体现了较高策划水平。更加注重运用版块化新闻、系列报道，拓展报道外延、挖掘报道内涵、增加新闻厚度，视觉冲击力大大增强。
二、关注民生，报纸影响力不断增强。
更加突出民生关怀。及时报道市委市政府各项惠民政策和举措，密切关注就业、就学、就医、社保等重要民生信息。更加突出服务性。贴近百姓的生活需要调整版面内容和栏目，晚报服务版新增物价信息等内容，开设小唐跑腿、你问我答等栏目，贴心做好服务。对群众反映的各类问题，通过舆论监督推动解决，全年共为群众解决各类问题1000余件。开展“爱心奶奶”送温暖活动，组织了“爱心家教联盟”，关心帮助空巢老人、留守儿童和其他社会困难群体。加强与市民互动。开设了“魅力泰州大家拍”、读者俱乐部等版面和栏目，组织开展了社区邻里节、公益电影进社区、“爱心奶奶惠民菜”、“绿之缘义工团”等活动，与市民互动进一步增强，市民参与的热情进一步提高。央视《讲述》栏目对“爱心奶奶”活动进行了专题采访报道。
三、加强管理，报业经济加快发展。
运行质态明显改善。改考核经营收入为考核利润，加强对广告等经营活动的管理监督，进一步加强成本管理，报业经营步入良性轨道，经济效益明显提升。两报发行大幅增长。两报期均发行近11万份，晚报发行量增幅达50%，日报增幅36%。多元发展进一步开拓。以遮阳(雨)棚项目为突破口，进一步开拓户外广告市场。二期工程实施后，可实现年利润300多万元。图书出版有了新起色，出版书籍20本，开发了教辅用书市场。泰州新闻网、手机报稳步发展，《网络视听互动平台》获得省文化产业引导资金支持。
四、推进改革，内部活力明显增强。
年初即把组建报业集团纳入工作规划，集团领导多次带队外出调研，借鉴外地的成功经验，结合本社实际谋划改革，形成了改革的整体框架，并精心抓好方案的实施。11月8日，泰州报业传媒集团正式揭牌成立。管理体制改革基本到位。宣传上，设立新闻编辑委员会，负责日报、晚报、新媒体的新闻宣传工作。各媒体实行执行总编负责制。经营上，设立报业发展有限公司，对下属单位全面实行二级核算。内部机制改革逐步推进。科学设置内设机构，撤并有关处室，成立人力资源部、计划财务部，加强内部管理。人事制度、分配制度改革方案基本形成。坚持收入分配向一线倾斜，在日报、晚报内部设增收节支奖，调动采编人员积极性。
五、加强培训，抓好队伍建设。
抓业务能力提高。以建设学习型部门、学习型党组织为载体，全面推动“读书学习活动”，引导职工潜心研究办报、经营、发行和管理业务知识。抓工作作风转变。排查作风建设方面存在的“懒”、“散”、“浮”、“慢”、“粗”等五大问题，针对存在问题，着力倡导三大作风，提出“五心”要求。加强廉政勤政教育，坚持中心组学习和月度办公会制度，邀请市纪委、市检察院的同志作专题讲座。以开展党员干部大下访、记者编辑下基层、党员义工、“爱心奶奶”等系列活动为载体，着力推动作风转变。抓精神状态调优。在采编部门开展争当“十佳记者”活动，在经营部门开展争当经营能手活动，在行政后勤部门开展争当管理能手、争当服务标兵活动，着力营造争着干、抢着干、比着干的工作氛围，形成人人创先争优的生动局面。