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机电工程述职报告范文

发布时间:2018-06-04 来源:述职报告 手机版

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!我叫陈志芳,在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。

  转眼2013年已经接近尾声,回顾即将过去的一年,有工作收获的喜悦,也有不完美的遗憾。一年来,本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,勤勤恳恳,任劳任怨,认真履行自己的岗位职责,扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面,我将一年多以来的学习、工作等情况作以述职,请各位领导和同事们批评指正:

机电工程述职报告范文

  一、学习方面:不断加强学习,努力提升个人素养,

  切实加强理论学习,坚持以马列主义、毛泽东思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑,树立以人为本、科学发展观,提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力,认真学习党的十八大精神。

  通过学习专业书籍和网上下载资料,积极与兄弟单位同行交流,学习先进的管理方法和工作经验,提高了技能水平,增强了业务素质,拓宽了知识面。

  二、工作方面:求真务实、认真做好分管工作

  (一)、完善物资设备管理制度和标准,健全组织机构

  1、2013年初,冬休回来,依照项目部实际情况,及时调整了物资设备管理小组成员,并制定了相关职责,保证了物资设备管理“专管成线,群管成网”。

  2、根据2012年工作中出现的问题,结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足,学习吸收了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。

  (二)、持续推进精细化管理,打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。

  1、材料管理:

  1) 计划执行情况:对材料计划实施编号标记管理,避免计划执行产生遗漏现象,本年度计划能按时、保质、保量购入,兑现率为100%。

  2) 材料供应情况:

  ① 提前做好计划,在市场行情较低时积极备料,降低成本;

  ② 注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时,作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下,物资部克服人员少事情多认真应对,精心组织,齐心协力,在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴;

  ③ 对大宗材料实行比价招标,通过各个合格供应商报价,价格评比,货比三家,经会议讨论确定,签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平); 截止到11月2013年物资材料采购总体情况:钢筋10208.664吨(其中355.259吨,因业主资金不能及时到位为确保施工正常运行,从其它工区调入)水泥64842.23吨、柴油3390.327吨、炸药约780吨、减水剂523.58吨、钢筋网片799.62吨、钢绞线1083.652吨(其中31.897吨从一工区调入)、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。

  3) 材料验收情况:

  对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如:钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等,由现场库管员通知质检,实验室或监理现场抽样外委检测、试验,验收合格后方可投入使用。

  4) 材料监管情况:

  加强现场监控,实施限额领用,规范领料流程,防止材料发生不必要的浪费。

  ① 油料的管理:物资机电部建立了油料管理制度,对现场施工设备的用油,由各施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油,并做好相应的记录;

  ② 火工材料的管理:每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料,为火工材料的领用提前做好充分的准备;

  ③ 甲供材料、自购大宗材料,根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。

  5) 建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点,压缩库存量,盘活库存资金。

  6) 加强周转材料管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料派专人管理,实施以损换新原则。

  7) 及时进行材料核销、分析,随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,切实有效地控制成本。(2013年10月我部针对各分包商领用的钢筋、钢绞线、钢筋网片、锚具、波纹管等材料和混凝土量及其用料进行了核销。)

  2、设备管理

  1) 项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理,对施工管段内(外租、外协、自有)设备进行了统一分类编号,建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。

  2) 进行特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运行。随着生产进度安排,为确保一线施工,项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场,在施工高峰多达20余台套,其中特种设备数量占11余台套,为保证设备的安全稳定运行,项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行年度检验,对外协、外租特种设备证件及人员操作证件进行检查备案,有效保证了设备安全稳定运行。

  3) 确保现场安全文明施工

  ① 加强月度检查和现场沟通,不断提升施工现场人员的管理水平。

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