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学院人事处处长聘任期考核述职报告

发布时间:2019-10-21 来源:述职报告 手机版

学院人事处处长聘任期考核述职报告

  -干部聘期已近届满,回顾总结三年来的工作,一种“责任重大、如履薄冰、殚精竭虑、尽职尽责”的感觉油然而生。三年来,我校各项工作在校党委、行政的正确领导下全面推进,学校发展进入了一个崭新时期。人事处作为学校的一个重要职能部门、我个人作为人事处的主要负责人,在学校的改革和发展中做出了应尽的责任和贡献。三年来,我所领导的部门被学校评为目标考核优秀单位、精神文明建设和文明校园建设创佳评差先进单位、本科教学质量评估先进单位等称号;个人获得了先进工作者一次、年度考评优秀工作者一次、本科教学评建优秀工作者一次。三年来主要做了以下工作:

  一、组织带领全处干部以科学发展观为统领,服务于学校的政策与发展。

  在学习科学发展观的活动中,组织全处干部开展学习、调研、报告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动,在学校学习实践科学发展观实践载体的基础上,确定了人事处学习实践科学发展观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设,提升学校发展的核心竞争力”的课题报告,明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略,实施了“人才强校工程”项目下推进师资队伍建设的四项工程(即博士化率提升工程,教学团队建设工程,科研团队建设工程,国际化学术背景强化工程),建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度,为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事分配制度改革实施意见”、“岗位聘用制实施办法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干意见”、“教师职务任职条件实施规则”、“教师破格晋升副教授、教授职务试行办法”等。

  二、组织和推进学校内部管理体制改革

  初,在校党委与行政的领导下,学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人,积极组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件,积极推进管理重心下移、教学单位目标管理、以教师岗位聘用为中心的全员岗位聘用制等工作,建立了以贡献加业绩为导向的校内绩效工资分配方案。同时根据上级要求和校内实际组织实施了岗位设置管理工作,不断完善岗位聘任工作。同时,组织、指导、参与了各年度的校内年度目标管理考核、岗位聘任考核、专业技术人员年度考核、全员年度考核工作,推进校内管理体制改革工作不断深化。

  三、组织和领导人事处的本科教学质量评估工作

  在学校的本科教学质量评估工作中,人事处承担了师资队伍建设的大量工作,全体人员不分工作份内份外、全力以赴,全面完成了本科教学质量评估工作,获得了优秀单位称号。在评估后的整改工作中,扎实落实整改措施,不断优化师资队伍,提升竞争力。

  四、组织落实师资队伍建设工作,全面推进人才强校工程。

  三年来,我始终把师资队伍建设作为各项工作的重中之重亲自抓,通过完善制度、强化措施、狠抓落实,师资队伍的职称结构更符合我校建设特色显明的财经大学的要求;学历结构明显提升,学校的博士研究生从的20人增加到的59人,在职攻读博士学位的教师34人,具有硕士学位的教师从269人到增加到446人,现有教师总量中有55.8%的教师具有硕士以上学位;学缘结构明显改善,教师来源多元化。

  五、加强师资培训,落实提升教师素质的各项措施

  积极组织好每年的考核评优工作,开展师德师风建设活动,搞好青年教师培训,审核选送教师到国内外访学进修,落实对教授、博士的各项待遇,积极创造良好的工作服务氛围,帮助和激励教师提升政治素质和业务素质。

  六、明确政策导向,严格执行评审工作程序和要求,抓好每年一度的职称评审工作

  七、严格程序和条件,做好以博士研究生等高学历、高层次人才的引进工作。

  根据学校学科建设、专业建设的需要,规范程序,严格条件,通过笔试、面试、试讲、论文审核等考核形式,对应聘人员进行综合考核,择优选留了26名博士、110多名硕士,补充到教学、实验和辅导员岗位。

  八、抓好人事处机关作风和效能建设

  与人事处支部、工会小组协调配合,做好工作,努力创建文明和谐机关工作作风,通过开展组织人事干部的“讲党性、重品行、做表率”活动和学习实践科学发展观活动,人事处的凝聚力、工作作风明显加强,工作效率不断提高,为教职工服务的意识和自觉性大大提高。

  九、聘期内全面完成在经济学院聘任的教授岗位的专业技术工作。

  回顾三年来的工作,虽然尽职尽责,全力以赴,也存在着诸多不足和问题。在今后的工作中我将不断地提高思想水平和工作能力,适应学校改革与发展的需要。

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