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烧结厂长的优秀述职报告范文

发布时间:2020-01-08 来源:述职报告 手机版

烧结厂长的优秀述职报告范文

  公司领导,各位同事大家好:

  我是**,于20xx年6月11日进入我**钢铁公司,于6月14日任命烧结厂生产副厂长、9月30日任命为烧结厂厂长。我的职责是在**副总经理领导下,负责烧结厂的生产组织和管理工作,完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任,主持召开本单位的安全、生产会议,作出正确决策,及时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程,督促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。

  由于进厂时间较短,虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

  回顾半年来的工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了公司和厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

  生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在40kg左右的骄人成绩,返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到75%以上。特别是在12月9日朱总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来,生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法,三稳即:上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即:高料层(适宜厚度)、高废气温度(风箱废气温度、主管废气温度);四低即:低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火,在配料系统严格执行三班统一操作,统一料层,统一配比的制度,看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针,进一步优化生产参数。

  设备上经过两次大修,解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比,减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。

  安全上在公司领导重视下,特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心,在全体员工的共同努力下,使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。

  管理上,从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化,以人为本,管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布,后实施分配。

  环境上,由于遵守了烧好、烧透的行业规则,减少了扬尘的源头,现在的环境已经有了很大的改观。

  下一步我们将在公司和朱总的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作,保全年生产经营任务的完成。

  l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全厂职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在明年的生产经营过程中,超额完成公司制定的计划目标,向低成本、高效益目标迈进;

  2、进一步加强安全知识教育,提高职工安全意识,增加周二安全例会制度,在厂部领导下,班组开好班组安全活动,实现安全“为零”;

  3、搞好白灰消化,降低燃料配比,加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作,努力降低生产成本;

  4、不断优化厚料层烧结生产,提高成品率,选择适宜的FeO,目标是:降低筛分≤6.5%,提高转鼓指数≥76%,提高综合合格率≥90%以上,提高烧结矿铁品位≥56%,争创行业一流水平;

  5、努力实现公司和朱总提出的各项指标,向各项指标零差错迈进;

  6、加强设备管理,实行设备保机到人,岗位、技术两级点检,真实反应设备运行状态及设备状况,加强岗位工设备维护保养,提高设备完好率,检修中严把检修质量关,力争设备作业率达到97%,工艺停机率为零;

  7、加强技术革新、技术改造力度,完善低温厚料层烧结工艺,增加余热锅炉,搞好混合料预热改造,实现返矿润湿后配料,将一些先进烧结技术应用到生产中去,继续稳定生产;

  8、实行优胜劣汰,完善竞争激励机制,对段长和管理人员实行末尾淘汰制,在分配制度上拉开档次,对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖;

  9、加强精神文明建设,关心职工生活,开展形式多样的文体活动,树立永远争第一的思想,不断完善丰富烧结精神。

  10、加强人才梯队建设,每周三进行工艺理论学习。

  11、紧跟国家政策,做好环境保护工作,细化到人,每周五例会检查。

  总之,在公司和朱总的正确领导下,我和烧结厂的广大干部职工,有决心、有信心做好全年的各项工作,全面完成公司交给烧结厂的各项任务。

  谢谢大家

  烧结厂

  20xx年12月16日

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