2月13日，安监部组织全体人员学习了公司和路灯处2019年度工作会议报告，现将学习心得汇报如下：
公司在1月24日召开了五届四次职代会暨2019年工作会议，会议上赵亮董事长作了《变革创新 决战攻坚 开创争当新时代“两个排头兵”新局面》的工作报告。报告总结了2018年工作成绩，时代楷模、改革先锋张黎明同志成为新时代产业工人的一面旗帜。抢抓战略合作协议落地机遇，启动实施“1001工程”，“1001工程”不仅是公司在新时代开篇破局的关键一招，更是天津电网向能源互联网转型升级的必由之路。安全生产保持平稳，业绩考核获评A级。
同时深刻分析了当前面临的形势和突出问题，电网安全运行压力较大，健康水平不高；基础管理薄弱还没有得到根本改变。部分干部缺乏担当精神、斗争精神、进取精神，好人主义、官僚主义、形式主义、教条主义还不同程度存在，这些问题需要在今后工作中下大力气解决。习近平总书记在津视察，对天津发展提出新要求、寄予新期待，对公司以智慧电网支撑引领智慧城市建设给予充分肯定，为公司在新时代赢得新发展创造了难得机遇。我们要把贯彻总书记指示精神作为公司最大的政治任务，把总书记的勉励转化为动力，高质量发展的态势正在形成。
2019年到2021年是经济社会深刻转型，新旧动能深刻转化，能源电力深刻变革，必须奋发有为、抢抓机遇、化危为机，才能把握发展主动权。学习今后三年公司工作总体思路，总的说要聚焦在一个“干”字，在干中加速奔跑，在干中闯出新天地。我们必须准确把握实施“1001工程”和“变革强企工程”的内在关系，打造枢纽型、平台型、共享型“三型”企业。这就要我们转变观念，树立市场观、拓展能源观、更新业绩观。更新思维，树立创新思维、树立底线思维、树立互联网思维。还要担当作为，崇尚实干，以奋斗者为本锤炼作风。
最后赵董事长对2019年重点工作进行了全面部署，结合安监部工作，重点学习领悟着力提升本质安全水平的各项要求，一是狠抓安全责任落实，坚持铁腕治安，健全定责严明、履责严格的安全责任体系，坚持严字当头，严格监督，以铁的纪律，严抓严管严考核。二是夯实安全管理基础，把抓基层班组、抓一线、抓现场作为安全生产主战场，强化一线队伍力量。三是强化重点领域风险管控，针对“1001工程”等重点项目，加强督办考核，建立销号制度，推动隐患彻底整改。四是确保电网安全稳定运行，提升设备精益化管理，防范信息及环保风险。
路灯处在1月30日召开了四届三次职工代表大会暨2019年工作会议，会议上钱峰主任作了《凝心聚力 变革强企 推动天津路灯建设发展再上新台阶》的工作报告。报告中对我处2018年工作进行全面回顾，践行“干在实处、走在前列”，主动对接融入“1001工程”，路灯处干部员工上下一心，创新求变，锐意进取，各项工作取得新突破，高质量完成了全年工作目标。在安全管理方面，本质安全持续夯实，进一步夯实各级安全责任，突出标准化，落实铁腕治安，扎实安全基础，营造良好氛围，建立健全安全保障机制。
“1001工程”深入推进，依法治企取得成效，经营发展实现突破，服务水平不断提升，精神文明全面加强，党的建设全面深化。过去一年，路灯处干成了许多以前不敢想的事、解决了许多以前不能解决的问题，回顾一年，我们政治清醒、勇于担当、格局宏大，站位高远。2019年外部环境变化带来新的发展机遇。“1001工程”贯穿全局，带来新的发展契机，智慧路灯建设逐步推进，带来新的历史机遇，面对发展机遇，发展过程中的挑战不容忽视，天津市财政资金紧缩趋势明显、建设市场逐渐萎缩、依法治企压力大、优质服务要求高、安全生产形势严峻。
2019年，我们将建立三大体系，重点学习坚持“安全第一”，严抓安全责任体系建设。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管，谁负责，管业务必须管安全”的原则，压紧压实各级各类人员安全责任，健全保证体系和监督体系。坚持“以人为本”抓教育、抓机制、抓素质、抓考核，全面提升各级人员与分包队伍的安全能力。全面抓好安全管理。沿着强基础、抓重点、补短板的安全工作路径，狠抓针对关键人、关键时段、关键环节的防控措施，持续做好标准化建设、精益化运维、智能化管控，确保企业的长治久安。
展望2019年钱峰主任作出了重点工作部署，不折不扣执行市公司和市城管委的决策部署，我们坚决贯彻落实安全管理重点工作，一是落实各级安全责任。组织各层级开展对路灯处《安全生产职责规范》和《安全责任清单》的学习宣贯，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督检查。发挥监督检查作用，压紧压实各级各类人员安全责任。二是加强安全现场标准化。进一步深化现场安全管控标准化工作的“化繁为简”原则，形成卡片式现场安全指导书，达到加强现场管控的目的。三是加大现场安全监督力度。细化所有典型现场施工作业项目，监护措施和具体使用的安全工器具，归纳制定出明确的检查标准。四是加强激励引导和安全培训。铁腕治安的同时加强激励，提高人身安全管控力度。提高对安全生产做出贡献人员的奖励幅度。建立安全技能实训室，提升一线员工尤其是年轻职工的业务技能。五是强化安全基础管理。加强安全队伍建设，加大安全工器具投入，深化作业现场管控系统应用，加大现场监督检查力度，严厉惩处违反安全红线行为。六是关注重点领域安全。完善消防、交通和反恐安全管理。提升交通安全管控水平。保障反恐防范机制正常运转，确保路灯处安全局面稳定。
通过学习，使大家深受鼓舞，精神为之振奋，让我们进一步了解了我处当前发展的机遇，认清了企业当前面临的形势，意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临压力和挑战，促使我们进一步牢固树立大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新力量，2019年是我处最具有挑战的一年，这就要求全处职工务必化压力为动力，不断增强使命感和责任感，全面打好“1001工程”攻坚战，我们要立足本岗，把握方向，转变观念，打开脑袋里的“津门”，理清思路，强化责任意识提高执行力，从点点滴滴做起，从讲方法不找理由做起，我们的执行力就会不断加强，同时进一步加强专业技术能力的锻炼，细化分解职代会报告中本部门重点任务，从各自的本职工作切实落实报告要求，我们每位员工都应该沉淀和充实自我，在自己的岗位上不断努力，使力量发挥在企业最需要的地方，“知其责、尽其责、尽到责”，各司其职，不断推动路灯处发展全局的改革创新。